راتب المؤسس صفر ليس بطولة

 

راتب المؤسس صفر ليس بطولة

في عالم الشركات الناشئة، تنتشر فكرة أن المؤسس الحقيقي لازم يتحمل كل شيء: يعمل أكثر، يصرف أقل، ويعيش بلا راتب حتى تنجح الشركة.

لكن راتب المؤسس صفر ليس بطولة.

قد يكون قرارًا مؤقتًا ومفهومًا في البدايات، خصوصًا إذا كانت السيولة محدودة. المشكلة تبدأ لما يتحول هذا الوضع إلى ثقافة، أو لما يعتقد المؤسس أن حرمان نفسه دليل على قوة الالتزام.

الشركة الناشئة ما تُبنى بالتضحية وحدها.
تُبنى بالتخطيط، والانضباط المالي، وفهم التكلفة الحقيقية للتشغيل.

راتب منخفض جدًا قد يجمّل الأرقام

لو كانت الشركة قادرة تدفع للمؤسس 15 ألف ريال، وهو يأخذ 3 آلاف فقط، فقد يبدو أن الشركة وفرت 12 ألف ريال شهريًا.

لكن السؤال الأهم:

هل هذه فعلًا تكلفة إدارة الشركة؟

إذا كانت الشركة تعتمد على أن يعمل المؤسس بأقل بكثير من التكلفة الحقيقية لدوره، فقد تبدو مصروفاتها أقل مما ينبغي.

ويظهر أثر ذلك لاحقًا عندما تحتاج الشركة إلى بديل، أو عندما لا يعود المؤسس قادرًا على الاستمرار بهذا الوضع.

راتب المؤسس إذًا مو مجرد مبلغ شخصي.
هو جزء من التكلفة الحقيقية لنموذج التشغيل.

الضغط الشخصي يدخل غرفة القرار

المؤسس ما يترك التزاماته الشخصية عند باب المكتب.

إيجار، أقساط، أسرة، ومدارس… كلها موجودة.

وإذا أصبح المؤسس تحت ضغط مالي مستمر، قد يبدأ هذا الضغط بالتأثير على قرارات الشركة: يستعجل جولة، يقبل مستثمرًا غير مناسب، أو يتخذ قرارًا قصير الأجل فقط لأنه يحتاج السيولة الآن.

الشركة تحتاج مؤسسًا صاحيًا، مركزًا، وقادرًا على اتخاذ القرار بعقل الشركة، لا تحت ضغط نهاية الشهر.

المستثمر لا يقيس التزامك بحجم معاناتك

المستثمر ما يحتاج يشوف مؤسسًا بلا راتب حتى يقتنع بأنه ملتزم.

الأهم أن يرى مؤسسًا يعرف كيف يدير السيولة، ويحدد راتبًا منطقيًا، ويحافظ على قدرة الشركة على الاستمرار.

وجود راتب معقول لا يعني إسرافًا.
كما أن انعدام الراتب لا يعني تلقائيًا حسن إدارة.

المعيار هو أن يكون راتب المؤسس متوافقًا مع مرحلة الشركة، وسيولتها، ومسؤوليته الفعلية.

متى يكون راتب صفر منطقيًا؟

في المراحل الأولى جدًا، قد يقرر المؤسسون عدم صرف رواتب لفترة بسبب ضعف السيولة أو عدم وجود إيرادات.

هذا طبيعي إذا كان القرار:

مؤقتًا، واضحًا، ومبنيًا على خطة.

لكن كلما تحسنت الإيرادات أو دخل تمويل جديد، لازم يعاد النظر في راتب المؤسس مثل أي بند رئيسي في الميزانية.

الهدف مو أن يأخذ المؤسس أعلى راتب ممكن.
ولا أن يعيش على أقل مبلغ ممكن.

الهدف هو راتب معقول، مستدام، ومتوافق مع سيولة الشركة.

التضحية شيء… والإنهاك شيء آخر

المؤسس أصلًا يتحمل مخاطرة أكبر من الموظف: سنوات من عدم اليقين، وضغط القرارات، واحتمال خسارة الوقت والمال قبل أي عائد.

هذه تضحية حقيقية.

لكن إذا كانت الشركة تستطيع دفع راتب معقول، واستمر المؤسس في إنهاك نفسه فقط حتى تبدو المصروفات أقل، فهنا قد تتحول التضحية إلى سوء تخطيط.

وفي الجهة المقابلة، دخول جولة استثمارية مو مبرر لرفع راتب المؤسس بشكل مبالغ فيه. أموال المستثمرين مخصصة لبناء الشركة، مو لمكافأة المؤسس.

المعادلة ببساطة:

لا تستنزف الشركة من أجل راتب المؤسس…
ولا تستنزف المؤسس من أجل تجميل أرقام الشركة.

الشركة تحتاج مؤسسًا قادرًا على الاستمرار في الرحلة، لا مؤسسًا يحترق في بدايتها.

التضحية مطلوبة… لكن إنهاك المؤسس ليس نموذج عمل.

#الشركات_الناشئة #المؤسسين #التمويل_الجريء