لماذا يحتاج مؤسس الشركة الناشئة إلى فهم المحاسبة والمالية؟
سلسلة الشركات الناشئة | المالية (1)
لماذا يحتاج مؤسس الشركة الناشئة إلى فهم المحاسبة والمالية؟
إذا سألت بعض مؤسسي الشركات الناشئة عن أهم المهارات اللي يحتاجها رائد الأعمال، غالبًا بتسمع إجابات مثل: التسويق، المبيعات، بناء المنتج، القيادة، أو جمع الاستثمار.
لكن نادر تسمع أحد يقول: المحاسبة والمالية.
مع أن الحقيقة مختلفة تمامًا.
الكثير يظن أن المحاسبة والمالية مسؤولية المدير المالي أو المحاسب، وأن وجود شخص مختص يكفي. وهذا واحد من أكثر المفاهيم اللي أشوفها تتكرر عند مؤسسي الشركات الناشئة.
وجود مدير مالي شيء ممتاز.
لكن وجوده ما يعفي المؤسس من فهم لغة المال.
لأن المدير المالي يقدم لك التحليل، ويقرأ الأرقام، ويقترح الحلول...
أما القرار في النهاية، فهو قرارك أنت.
ولهذا السبب، كل مؤسس شركة ناشئة يحتاج يفهم المحاسبة والمالية، حتى لو كان عنده أفضل مدير مالي في السوق.
أنت لا تحتاج أن تصبح محاسبًا
خلني أوضح نقطة مهمة.
أنا ما أقول إن كل رائد أعمال لازم يصير محاسبًا محترفًا.
ولا أقول إنك لازم تعرف القيود اليومية أو المعايير المحاسبية أو تفاصيل الإقفال المالي.
هذا دور المختص.
لكن اللي أقوله هو أنك تحتاج تفهم لغة الأرقام.
لأن الأرقام هي اللغة اللي تتكلم فيها الشركات.
وإذا كنت ما تفهم هذه اللغة، فبتصير تعتمد على غيرك في اتخاذ قرارات مصيرية.
وهذا خطر.
المستثمر استثمر فيك... وليس في مديرك المالي
لما تجلس مع مستثمر، هو ما ينظر إلى المدير المالي أولًا.
هو ينظر إلى المؤسس.
يسألك عن الإيرادات.
يسألك عن معدل الحرق.
يسألك عن التدفق النقدي.
يسألك عن هامش الربح.
يسألك عن احتياجك للتمويل.
إذا كانت كل إجابة منك تنتهي بـ:
"المدير المالي يجاوب."
فأنت ترسل رسالة غير مباشرة.
أنك لا تعرف أرقام شركتك.
وهذا يضعف ثقة المستثمر، حتى لو كانت شركتك جيدة.
أخطر القرارات... هي القرارات التي لا تفهمها
تخيل أن مديرك المالي قال لك:
نحتاج تمويل خلال ستة أشهر.
معدل الحرق ارتفع.
التدفق النقدي بدأ يضغط الشركة.
هامش الربح يتراجع.
إذا كنت لا تفهم ماذا تعني هذه الجمل...
كيف ستقرر؟
هل توافق مباشرة؟
هل ترفض؟
هل تطلب خطة بديلة؟
القرار في النهاية مسؤوليتك.
ولذلك لا يكفي أن تثق في فريقك.
لازم أيضًا تفهم ما يقولونه.
الفرق بين الثقة والفهم
الثقة في المدير المالي مطلوبة.
لكن الثقة لا تعني أن تتنازل عن الفهم.
أفضل المؤسسين هم اللي يجلسون مع المدير المالي ويناقشونه.
يسألون.
يطلبون التوضيح.
يفهمون سبب كل توصية.
ثم يتخذون القرار.
وهذا لا يعني أنهم يشككون في فريقهم.
بل يعني أنهم يمارسون دورهم الحقيقي كقادة للشركة.
لماذا المحاسبة والمالية مهمة للمؤسس؟
لأنها تساعدك على معرفة:
هل شركتك تربح فعلًا أم أن المبيعات تخدعك؟
هل عندك سيولة تكفي للاستمرار؟
متى تحتاج إلى جولة استثمارية؟
هل النمو اللي تشوفه صحي؟
هل كل عميل يضيف قيمة للشركة أم يستهلكها؟
هل التوسع الآن قرار صحيح أم مخاطرة؟
كل هذه الأسئلة لا تجيب عنها المشاعر.
تجيب عنها الأرقام.
الشركة لا تنهار فجأة
كثير من الناس يعتقد أن الشركات تفشل في يوم واحد.
لكن الواقع مختلف.
الشركة غالبًا تعطي إشارات مبكرة.
الإيرادات تتباطأ.
الهامش ينخفض.
المصاريف ترتفع.
السيولة تقل.
معدل الحرق يزيد.
إذا كنت تتابع الأرقام، بتشوف هذه الإشارات قبل أن تتحول إلى أزمة.
أما إذا كنت بعيدًا عن المالية...
فقد تكتشف المشكلة بعد فوات الأوان.
المحاسبة تخبرك بما حدث... والمالية تساعدك على اتخاذ القرار
من أجمل الطرق لفهم الفرق بينهما:
المحاسبة تخبرك بما حدث داخل الشركة.
أما المالية فتساعدك على اتخاذ القرار بناءً على ما حدث.
ولهذا السبب، المؤسس يحتاج الاثنين معًا.
يفهم الماضي...
ويخطط للمستقبل.
الخلاصة
إذا كنت تؤسس شركة ناشئة، فلا تجعل وجود مدير مالي سببًا لابتعادك عن الأرقام.
تعلم لغة المال.
افهم قوائمك المالية.
اسأل.
ناقش.
وتأكد أن كل قرار تتخذه مبني على فهم، وليس على تخمين.
لأن الشركات الناشئة لا تُبنى بالأفكار وحدها.
ولا تنمو بالحماس وحده.
بل تنمو عندما يجتمع المنتج الجيد... مع القرار الصحيح.
والقرار الصحيح يبدأ دائمًا من فهم الأرقام.
تعليقات
إرسال تعليق